20 MARS 2025 - Conférence de Laurent Fiard, Président Fondateur de Visiativ

Introduction et contexte

Ce soir, jeudi 20 mars 2025, devant un parterre de plus de 400 auditeurs, en grande majorité des étudiants, nous avons eu le plaisir d’entendre Laurent Fiard, cofondateur et PDG de VISIATIV, détaillant l'impact de la digitalisation sur le leadership moderne et la manière dont les jeunes peuvent s’y préparer.

La conférence organisée en partenariat avec l’Iaelyon School of Management par la Société d’Économie Politique et d’Économie Sociale de Lyon (SEPL) s’est tenue dans le cadre de son programme 2024-2025 "Lyon, Métropole de l’Avenir : Trajectoires de Jeunesse entre Réussite et Échec".

L’événement a été introduit par Philippe Huet, Président de la SEPL, qui a rappelé l’histoire et les valeurs de cette institution fondée en 1866, soulignant son engagement historique en faveur du progrès économique et social sur des valeurs saint-simoniennes.

Intervention de Laurent Fiard : Vision et transformation digitale

Visiativ : service et conseil en transformation digitale – conseil-solutions-connexions,Visiativ met en œuvre ce qu’elle conseille à ses clients grâce notamment au jumeau numérique ou à la conception 3 D pour traiter le cycle de vie d’un produit et sa traçabilité, CA 280/300 M €, 1500 collaborateurs, présente dans 14 pays, 25 000 clients dans l’industrie, entrée en Bourse en 2014.

1. Une vision collaborative et la transformation numérique

Laurent Fiard a présenté sa vision de l’entreprise du futur comme une entreprise plateforme, ouverte et connectée à l’ensemble de son écosystème. Dans ce modèle, collaborateurs, clients et partenaires – mais aussi les machines (via les objets connectés) – participent activement à la création de valeur.

Il a souligné que l’un des grands défis de demain ne résiderait pas seulement dans la capacité à capter des données massives, mais dans la faculté à les transformer en données pertinentes et exploitables : passer du big data au smart data.

Il a ainsi introduit le rôle croissant de métiers émergents tels que les data scientists, illustrant comment les entreprises devront structurer leur réflexion et leurs investissements autour de l’analyse et de l’intelligence de la donnée.

Enfin, Laurent Fiard a insisté sur l’importance de l’intelligence collective et d’une culture de l’innovation partagée, devenues des leviers majeurs de différenciation pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives dans un environnement en constante évolution.

2. La digitalisation comme levier d’adaptation et d’innovation pour la stratégie de l’entreprise

Laurent Fiard a poursuivi en expliquant que la digitalisation est devenue un levier de résilience et d’innovation, abordant plusieurs tendances clés :

• L’économie de l’usage, où les entreprises passent d’un modèle de vente de produits à un modèle d’abonnement et de services numériques.

• Le rôle de l’intelligence artificielle, qui ne remplace pas les humains, mais sert d’outil pour accroître leur productivité et leur capacité décisionnelle.

• L’importance des modèles économiques récurrents, qui permettent aux entreprises d’anticiper et de stabiliser leur croissance.

• L’innovation est toujours au croisement des forces de l’entreprise et des opportunités offertes par son environnement (Cf. SWOT).

• Les défis à relever concernent le digital, le social et l’environnemental (RSE). Sauver l’humain sur la planète grâce aux technologies.

3. L’importance du sport dans le leadership

Laurent Fiard a partagé son attachement au sport comme facteur de discipline et de performance. Il a expliqué que sa routine quotidienne de 30 à 60 minutes de sport lui permet de maintenir une rigueur mentale et physique essentielle au leadership.

Il a également souligné que les valeurs du sport – esprit d’équipe, dépassement de soi et gestion de l’effort – sont des éléments fondamentaux du leadership en entreprise.

4. L’évolution des compétences et des métiers

L’impact de la digitalisation sur les compétences a été un sujet clé de son intervention. Laurent Fiard a insisté sur plusieurs points :

• Les métiers évoluent mais ne disparaissent pas : l’IA élimine les tâches répétitives, mais de nouveaux rôles émergent, notamment autour de l’analyse et de la gestion des données.

• Les entreprises recherchent des "transformeurs", des collaborateurs capables de s’adapter rapidement et d’accompagner le changement, dans une logique de « pyramide inversée » qui pense résultats avant processus. En somme, dans un environnement où comme vu plus haut, les nouveaux outils à disposition permettent d’assister les collaborateurs dans leur connaissance technique, il est essentiel pour eux d’avoir une bonne maîtrise des « soft skills ».

• L’importance de l’apprentissage continu, pour rester pertinent dans un environnement en constante mutation.

5. Leadership et décision stratégique

Laurent Fiard a insisté sur le fait que la prise de décision stratégique en entreprise n’est pas une question de hasard, mais repose sur la préparation, l’anticipation et la structuration. Il a expliqué comment, chez Visiativ, il a construit une stratégie de croissance cohérente, intégrant l’innovation et l’adaptabilité comme piliers fondamentaux.

Son entreprise a développé plusieurs plans stratégiques au cours de sa croissance :

• Dynamiser la croissance notamment à l’international et grâce à des acquisitions ciblées (1er plan) ;

• Reconstruire des fondations fortes pour l’entreprise afin de mieux rebondir (excellence opérationnelle, EBITDA) (2ème plan) ;

• Transformer les modèles économiques par une révision des processus internes (Lean, et chercher une part grandissante du CA sur les abonnements) (3ème plan).

Chacun de ces plans a fait appel à des profils différents de personnes et parfois à une modification dans la composition du Comex. Il s’est alors agit de replacer les personnes au bon endroit dans l’entreprise.

Échanges avec le public

Lors des échanges avec le public, plusieurs thématiques ont été abordées :

• L’IA et la transformation des métiers : Une question a porté sur la place de l’IA dans l’avenir du travail. Laurent Fiard a rappelé que l’IA est un outil de soutien, pas une menace, tant que les individus restent dans une logique d’apprentissage et d’adaptation. Il a précisé que les entreprises cherchaient à intégrer l’IA de manière complémentaire, et non en remplacement de l’humain.

• L’importance de l’adaptabilité : Un étudiant a demandé quelles qualités un jeune devait développer pour réussir dans un monde digitalisé. Laurent Fiard a insisté sur le fait que les jeunes doivent adopter une posture proactive et développer leur capacité à apprendre en permanence. En les invitant à se questionner sur leurs points forts naturels, il a souligné que la curiosité, la résilience et la capacité à naviguer dans l’incertitude sont des qualités essentielles.

• L’impact de la digitalisation sur l’humain : Une intervention portait sur les risques de déshumanisation liés au numérique. Laurent Fiard a répondu en affirmant que malgré la place croissante du numérique, les interactions humaines et l’intelligence émotionnelle restent des facteurs clés de réussite. Il a insisté sur l’importance du leadership humain, qui repose sur l’écoute et la compréhension des collaborateurs.

Philippe Huet est intervenu à plusieurs reprises pour appuyer ces propos, notamment en insistant sur l'importance de la transmission des savoirs et sur le rôle des entreprises dans l’accompagnement des talents. Il a ajouté que la digitalisation ne doit pas être perçue comme une contrainte mais comme une opportunité d’évolution et d’enrichissement des compétences.

Conclusion

Laurent Fiard a clôturé la conférence en mettant en avant trois axes majeurs :

1. L’innovation comme moteur de transformation, aussi bien technologique qu’organisationnelle.

2. L’adaptabilité et l’apprentissage continu, indispensables pour évoluer dans un monde en mutation.

3. L’humain au centre de la digitalisation, avec des valeurs de collaboration, de transmission et de leadership inspiré par le sport.

Philippe Huet a conclu en remerciant Laurent Fiard pour son intervention, soulignant que ces réflexions sont essentielles pour mieux comprendre les transformations actuelles et aider les jeunes générations à construire leur avenir professionnel.